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山东宏鑫源2018上半年度总结汇报会暨钢品生产改善成果发表会落幕

发布时间:2018-07-08 15:41:36 文章来源:山东宏鑫源钢板有限公司

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7月7日,山东宏鑫源2018年上半年度总结汇报会暨钢品生产中心改善成果发表会在集团总部五楼多功能厅圆满落下帷幕。本次会议的主题是“不忘初心、筑梦远行”。会议针对2018上半年的工作进行了总结并对下半年工作提出了战略规划及部署。会议由文化宣传部部长曹红力主持。

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参加此次会议的有董事长王茂柳先生及中高层、骨干70余人。此次会议从实际出发,深入分析了各部门存在的问题并找出解决措施,为以后工作打下更加坚实的基础。

钢品事业部汇报

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钢品营销中心总经理贾铭、钢品贸易中心总经理李艳俊、钢品生产中心总经理王加祥以及采购部主管潘俊杰针对本中心上半年的工作进行了详尽的介绍和总结,汇报结束后,常务副总裁王翠英女士进行了总结↓↓↓

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1、要加强内部管理。着重创新、结果和系统建设,将为客户服务工作落到实处,多给客户想思路、想办法。

2、对各部门提出要求与优化,加强人力体系建设,做好产品质量提升。

3、加强体系建设。做好文件传输,帮助公司解决问题,给出方案,让领导做选择题,而不是必答题。

4、加强廉政建设。

镀锌事业部汇报

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镀锌项目中心闫培涛、钢构项目中心徐自强针对镀锌项目以及钢构项目建设进行了详细的介绍,并对装配式建筑项目给出了合理化建议。镀锌事业部总经理做了精彩总结↓↓↓

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1、要做好市场定位。针对市场现状进行了分析,将镀锌一线、二线分别生产的产品进行了详细划分。

2、加强品牌提升、做好品牌代言。要做好品牌定位。现在公司产品质量得到了广大客户的认可,并向为中高端客户服务方向迈进。

总部职能部门汇报

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集团职能部门分别针对各部门工作进行了汇报。汇报完毕后董事长对整个集团工作进行了总结并对大会进行了重要讲话↓↓↓

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董事长指出:

1、集团上半年整体运营数据显示,我们的经理管理工作完成的较好,作为公司的代表,感谢员工对公司的付出、感谢客户的信任与支持。

2、要着重提升个人思维意识。用心研究本岗位工作内容,采用数据化管理,管理者要塑造团队氛围,让所有员工在宏鑫源有主人翁的感觉。

3、部门要加强部门规划和体系建设,注重结果和价值,以结果为导向,多向内求,利用好内部及外部的资源,努力成长,多承担,多付出,保持良好心态,迎接未来的挑战。

4、勤奋做事、坦诚做人。做事先做人,积极响应公司企业文化,坦诚相待、用心做事,做一个正能量的人,带一个正能量的团队。

在下午的钢品事业部生产中心成果发表会上,钢品生产中心展示了提案改善50余项,其中优秀改善8项,专案成果6项,新产品研发11项。

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钢品生产中心改善成果发表会环节,生产中心总经理王加祥总首先为大家带来了热情洋溢的分享,让所有管理者首先都有了对创新、对改善、对问题等等有了新的认知。

钢品生产中心发表会从优秀案例发表、专案项目发表、新产品研发等环节进行。

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发表会最后,钢品生产中心总经理王加祥先生为优秀改善案例获得者颁奖。